[Irina777]

Сообщение от alien

Честно, не понятно почему ДШИ не наберет себе новых помощников, ведь там на форуме есть много активных участников, готовых помогать. Но если директор не хочет, значит он со всем справляется. Согласен видение отчетности, штука полезная, всегда можно посмотреть, чей портфель набрал больше всего процентов.

Мы не можем знать самих ньюансов создания и практической деятельности ШИ, поэтому многое, что можно было сделать, улучшить, усовершенствовать, внедрить, так остается не востребованным. И дело наверное не в отсутствии помощников, Вы правильно заметили. что очень много активных помощников, готовых оказать необходимую помощь. Но наверное дело в организационных вопросах такого задействия потенциальных помощников, возможно проще и быстрее на данный момент выполнять большую часть работы самому ДШИ, чем заниматься еще и организационными вопросами решения этих вот вопросов, прошу прощения за тавтологию))) Знаете, как бывает, иногда проще все делать самому, чем начать организовывать и направлять в нужное русло других, даже потенциальных помощников, а если они еще и дистанционно, а не рядом. то вообще это очень сложно.

Сообщение от AntonVR

Я уже предлагал свое виденье развития Школы Инвесторов, в котором каждый инвестор, попавший во второй этап школы должен курировать нового участника на первой этапа, возможно за доп.бонусы. В таком случае все будут замотивированы.

Идея хорошая, но к сожалению практически невыполнимая, потому что работы в этом случае у ДШИ прибавилось бы минимум вдвое, а то и более, а не убавилось, как хотелось бы))) Последовательность - это нужно создать критерии отбора лучших из 1-го этапа, и тут критерием не может быть только наибольший % после 4-х недель, это согласитесь, не самый важный критерий, а вообще на 80% случайный показатель. Далее, отобрать кандидатов, получить от них согласие, затем согласие начинающего участника ШИ на то, что его будет кто-то курировать. Затем отслеживать их работу, взаимосвязь, потенциал и результат. А если наставнику не понравится куратор или наоброт? Начнутся запросы к Директору с просьбами сменить куратора, затем разборки с бонусами этим же кураторам и т.д. и т.п. Так что с одной стороны в этом предложении вроде изначально есть потенциал, а если разложить реализацию по полочкам. то ничего из этого не получится, к сожалению. Нужен подобный принци, но немного другой, более совершенный, чтобы разгрузить ДШИ, а не загрузить новыми задачами)))